İş Yerindeki Rekabetin Kıskançlığa Dönüşmesini Nasıl Önlersiniz?

İş Hayatında Kıskançlık Nedir?

Üstünlük gösteren bir kimse karşısında takınılan olumsuz tutum, kıskançlık olarak ifade edilir. Kişinin sahip olmadığı şeyleri bir başkasında görerek arzu etmesi kıskançlık duygusunu doğurabilir. Çocukluk yıllarından itibaren zaman zaman hissedilen bu duygu; tüm duygular gibi yaşamın doğal bir parçasıdır.

Bir başka çalışma arkadaşının sahip olduğu yetenekler, imkânlar ya da gördüğü ilgi, iş yeri kıskançlığına sebep olabilir. İş yerinde kıskançlık, aynı işi yapan çalışanlar arasında ortaya çıkabileceği gibi farklı departmanlarda çalışan ya da organizasyon hiyerarşisinde farklı yerleri olan çalışanlar arasında da yaşanabilir.

Yeni işe başlayan, yönetimle yakın ilişkileri olan, daha iyi bir arka plana sahip olan ya da daha çok kazanan çalışanlar iş yerinde kıskançlığa maruz kalabilir. Kıskançlık arttıkça, daha hissedilir bir hâle geldikçe; gruplaşma, zıtlaşma ve çatışma baş gösterir. Kıskançlık nedeniyle dışlanan bireylerin işletmeye olan bağlılığı azalır. Birbirinin başarılı olmasını istemeyen takım üyeleri, şirketi genel bir başarısızlığa sürükleyebilir.

İş Yerinde Rekabet Nasıl Kıskançlığa Dönüşür?

Rekabet kavramı, “üstünlük kazanma çabası” ya da “aynı amacı güden kişiler arasındaki çatışma” olarak açıklanır. Bir iş ortamında rekabet varsa kıskançlık için uygun bir zemin ve üstün olma arzusu var demektir. 

Aşağıdaki faktörler bir araya gelerek rekabet ortamının kıskançlığa ve şirket içi çatışmaya dönüşmesine yol açabilir:

• Çalışanlardan en az birinin kendisini eksik, yetersiz ve endişeli hissetmesi,
• Olumlu, kibar ve profesyonel davranmaya teşvik eden bir şirket kültürünün olmaması,
• Çalışanlarının kendilerini açıkça ifade edebileceği bir diyalog ortamının yaratılmaması,
• Şirket içinde takım çalışmasının ve iş birliğinin gelişmemesi,
• Aile şirketlerinde iş hayatı ile sosyal hayat arasında denge kurulamaması,
• Şirket içinde yarış ortamı yaratılması ve çalışanların sürekli birbirleri ile kıyaslanması, 
• İşverenin ya da yöneticilerin çalışanlara adil davranmaması.

İş Yerinde Kıskançlığa Sebep Olan Durumlar Nelerdir?

İş yerinde kıskançlığa dair sorunların önlenmesi ve çözülmesi yöneticilerin veya işverenin sorumlulukları arasındadır. İletişimin teşvik edildiği, dedikodudan uzak ve adil bir çalışma ortamında kıskançlık yaşanma olasılığı düşüktür. Çalışma arkadaşlarıyla ve amirlerle iletişim ne kadar kopuk olursa dedikodu, kıskançlık, çatışma ve zıtlaşma gibi istenmeyen durumlar da o kadar sık yaşanır.

Aşağıdaki olay ve durumlar, iş yeri kıskançlığını beraberinde getirebilir:

• Benzer iş deneyimine ve performansa sahip bireylerden birinin terfi alması,
• İşe yeni alınan çalışanın bir tanıdığından yardım görmüş olması,
• Daha az tecrübesi olan ancak daha hızlı terfi alan çalışanların varlığı,
• Takdir ya da ödül mekanizmasının sınırlı bir grup çalışana uygulanması,
• Aynı görevi yapan çalışanlara farklı ücret ya da prim ödenmesi,
• Topluluk içinde bazı çalışanlara olumsuz geri bildirim uygulanması.

İş Yerinde Kıskançlığı Önlemek İçin İpuçları 

İş yerinde çalışanlar arasındaki rekabeti etkin bir dozda kullanmak, işverenin yararına bir durumdur. Rekabetin kişiselleştiği ve kıskançlık adını aldığı durumda ise çalışanların performansı ve verimliliği düşer. Takım çalışması ve iş birliği kültürü kıskançlık yüzünden yara alırken şirketin müşteriler nezdinde itibarı da zedelenir.

Dış etmenler ne kadar değişirse değişsin; kıskançlık bireyin kendi içinde yaşadığı bir duygudur. Çalışanın kendisini yakından tanıması ve potansiyelini keşfetmesiyle sorunlar büyük ölçüde aşılabilir. Lider kadrosunun çalışanları yakından tanıması; rehberlik ve koçluk faaliyetlerini kolaylaştırır. Çalışanlarla daha fazla zaman geçiren liderler, onların güçlü ve zayıf yönlerini daha doğru değerlendirir. Bire bir performans değerlendirmeleri, haftalık toplantılar ya da şirket dışında düzenlenen toplu etkinlikler iş yerinde kıskançlıkla başa çıkabilmek için etkin yollardır.

İş yerinde kıskançlığın yarattığı olumsuz havanın önüne geçmek için aşağıdaki ipuçlarından faydalanmak mümkündür:

• Terfi ve atamalarda çalışanlara karşı adil bir yaklaşım belirlemek,
• Terfi almayan çalışanları iş performanslarını geliştirmek üzere teşvik etmek ve onlara geleceğe yönelik gerçekçi hedefler sunmak,
• Satış başarısı gösteren ya da terfi alan çalışanları gösterişsiz bir biçimde tebrik etmek,
• Takım üyelerinin birbirleri ile daha yakın ilişkiler kurmasını sağlamak için sosyal etkinlikler düzenlemek,
• Çalışanlarla ilgili olumsuz geri bildirimleri topluluk içinde değil, bire bir görüşmelerde paylaşmak,
• Şirketteki tüm çalışanların eğitim ve gelişim programlarına erişebilmesini sağlamak,
• Çalışanlara güçlü yönlerini geliştirebilmeleri ve yeni yetenekler edinebilmeleri için rehberlik etmek,
• Çalışanlara problemlerini rahatça anlatabilecekleri bir diyalog ortamı sunmak,
• Lider ve yönetici kadroları için etkin dinleme ve empati eğitimleri düzenlemek,
• Çalışanlara verilen sözleri tutmak ve onlara haksızlığın olmadığı bir güven ortamı sunmak.

Çalışanlarınız arasında kıskançlıktan uzak, sağlıklı ilişkileri teşvik etmek için saygı ve iletişim temelli bir şirket kültürü inşa edebilirsiniz. Şirket kültürünüzü oluşturan tüm değerleri yapay zekâ tabanlı, akıllı LMS’miz sayesinde çalışanlarınızla çevrim içi ortamda buluşturabilirsiniz. Hazırladığınız belge, sertifika ve eğitim dokümanlarını LMS’ye yükleyerek oryantasyondan itibaren tüm çalışma süreçleri boyunca çalışanlarınıza her konuda rehberlik edebilirsin