Yapay zekâ otomotivde dengeleri değiştiriyor

KPMG’nin yayımladığı son “Küresel Otomotiv Yöneticileri” raporu, otomotiv sektöründe yapay zekâ yatırımlarının hızla yükseldiğini gözler önüne seriyor. Anket sonuçlarına göre şirketlerin yüzde 86’sı, dijitalleşme ve yeni teknolojilere kaynak ayırıyor. Bu eğilim yalnızca rekabeti değil, iş modellerini de kökten dönüştürüyor.

Yapay zekâ yatırımı sektörü yeniden şekillendiriyor

Araştırmada yöneticilerin üçte biri, önümüzdeki üç yıl içinde iş modellerinin tamamen farklılaşacağını söylüyor. Bu beklentiyi besleyen ana unsur, yapay zekâ yatırımı ve dijitalleşmenin getirdiği yeni iş alanları. Elektrikli araçların yükselişi, yazılım tabanlı üretim ve müşteri deneyimine odaklanan çözümler, sektörün DNA’sını değiştiriyor.

Şirketlerin yüzde 68’i tedarik zincirlerini yeniden kurgularken, yüzde 77’si stratejik ortaklıklara yöneliyor. Yöneticiler ayrıca müşteri memnuniyetini uzun vadeli kârlılık için kritik görüyor. Ancak dikkat çeken bir nokta var: Teknolojik dönüşümü en büyük risk olarak görenlerin yalnızca beşte biri bu değişime gerçekten hazır.

Yapay zekâ yatırımıyla hedeflenen kazanımlar

Otomotiv firmaları, AI destekli sistemlerle üretimden Ar-Ge’ye kadar birçok alanda verimlilik artışı bekliyor. Öne çıkan beklentiler şöyle:

• Tedarik zinciri optimizasyonu
• Geliştirilmiş müşteri deneyimi
• Daha hızlı inovasyon
• Akıllı Ar-Ge süreçleri

Ancak bu fırsatlar, beraberinde yeni tehditler de getiriyor. Dijitalleşme arttıkça değer zinciri karmaşıklaşıyor, siber güvenlik ve iş ortaklığı riskleri de büyüyor.

Yapay zekâ yatırımı dışında dönüşümün diğer itici güçleri

KPMG Türkiye’den Hakan Ölekli, sektörün aynı anda birçok değişimle karşı karşıya olduğunu vurguluyor. Elektrikli araçların ve yazılım tabanlı üretimin yarattığı baskı, maliyet sorunları, jeopolitik belirsizlikler ve müşteri taleplerindeki hızlı kaymalarla birleşiyor. Ona göre bugün üreticiler yalnızca mühendis değil, aynı zamanda geliştirici rolü de üstleniyor.

Bu koşullarda liderlik cesareti gösterenler için fırsatlar büyürken, değişime ayak uyduramayanların rekabette geride kalma riski artıyor.

Yapay zekâ yatırımı yapan şirketlere önerilen yol haritası

Raporda öne çıkan beş stratejik adım, başarılı şirketlerin ortak reçetesi olarak sunuluyor:

• Dönüşüme öncülük etmek: Pazarın doygunlaştığı ortamda amaç en büyük olmak değil, kârlı büyümede lider olmak.
• Teknolojiyi yönetmek: Dijital altyapıyı güçlü biçimde kontrol edemeyen şirketler, avantajı kaybediyor.
• Güven kazanmak: Müşteri verilerini kişiselleştirilmiş deneyime dönüştürenler öne çıkıyor.
• Baskı altında yol almak: Bölgesel dayanıklılık artık küresel entegrasyon kadar önemli.
• Birlikte başarmak: Tedarik zinciri yönetiminin yanında iş birliklerini ustalıkla yürütenler kalıcı oluyor.

Sektör, önümüzdeki on yılın oyun kurallarını şimdiden yazıyor. Yalnızca ürün geliştirmede değil, tüm iş modelinde yapay zekâ yatırımı yapanlar, geleceğin liderleri arasında yer alacak. Riskler büyük olsa da dijitalleşmeyi lehine çevirebilenler, yalnızca ayakta kalmakla kalmayacak, rekabetin yönünü de belirleyecek.